2024年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，院深入貫徹落實(shí)攀鋼系統(tǒng)降本工作要求，以決戰(zhàn)姿態(tài)深入推進(jìn)物資采購(gòu)降本，全年多措并舉實(shí)施物資采購(gòu)“三聚焦”，截止11月底，降低物資采購(gòu)成本300余萬(wàn)元，采購(gòu)降幅超20%。

聚焦項(xiàng)目，主動(dòng)服務(wù)提供精準(zhǔn)物資保障。物資采購(gòu)人員轉(zhuǎn)變角色，主動(dòng)服務(wù)，積極主動(dòng)與科研、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深入融合，為重大、重點(diǎn)關(guān)鍵研發(fā)項(xiàng)目保駕護(hù)航；積極參與推進(jìn)釩鈦礦重選柱自主裝備研發(fā)、特種合金冶煉過(guò)程中夾雜物控制模型開發(fā)、鈦合金絲材擴(kuò)能等6大數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)化改革重點(diǎn)項(xiàng)目，為項(xiàng)目有序推進(jìn)持續(xù)高效地提供采購(gòu)咨詢、物資保障、信息交流、平臺(tái)建設(shè)等精準(zhǔn)保障。

聚焦客戶，持續(xù)提升合規(guī)保障運(yùn)行能力。積極拓展供應(yīng)渠道，與鞍鋼國(guó)貿(mào)開展進(jìn)口設(shè)備引進(jìn)與交流、派人到攀鋼物貿(mào)掛職鍛煉等方式，不斷銜接、拓寬內(nèi)部單位協(xié)同重要物資的契約化采購(gòu)，提升研究院科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要物資的保供能力；持續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，開展供應(yīng)商約談提醒3次，約談供應(yīng)商6家，物資采購(gòu)部門聯(lián)合紀(jì)委開展廉潔共建、合作雙贏，“親清”第一課廉潔自律警示教育，24家供應(yīng)商，60余名負(fù)責(zé)采購(gòu)、銷售、工程、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵敏感崗位人員接受警示教育，防范物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)不斷加強(qiáng)。

聚焦降本，采購(gòu)降本增效成效顯著。持續(xù)推行常規(guī)物資年度集中采購(gòu)招標(biāo)，統(tǒng)招分簽，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目錄內(nèi)物資不再單獨(dú)招標(biāo)、按需供貨、隨要隨報(bào)，減少庫(kù)存并提高了采購(gòu)效率；持續(xù)按照鞍鋼集團(tuán)要求開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大宗原材料招標(biāo)采購(gòu)預(yù)公開，全年預(yù)公開招標(biāo)項(xiàng)目5個(gè)共計(jì)167項(xiàng)物資，建立庫(kù)存指標(biāo)管理，將庫(kù)房建在車間、建在生產(chǎn)線旁，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)單位用料多少結(jié)算多少，不用不結(jié)等，切實(shí)降低了存貨壓力；發(fā)揮研究院三級(jí)采購(gòu)組織優(yōu)勢(shì)，拓展外部供應(yīng)渠道，1-11月，實(shí)現(xiàn)外部物資可比口徑降本113.8萬(wàn)元，降幅22%；內(nèi)部物資按市場(chǎng)化結(jié)算、建立價(jià)格調(diào)整機(jī)制，隨市場(chǎng)價(jià)格漲跌進(jìn)行調(diào)節(jié)，內(nèi)部采購(gòu)可比口徑降幅12%；零固投資通過(guò)優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)方案、談判采購(gòu)降本193.5萬(wàn)元，降幅26%，不斷降低科研經(jīng)營(yíng)物資采購(gòu)成本。

未來(lái)院將持續(xù)按照攀鋼“全生命周期、全員、全要素、全過(guò)程”系統(tǒng)降本要求，持續(xù)推動(dòng)降本增效在科研、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中落到實(shí)處，不斷降低科研、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)物資采購(gòu)成本，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。（科研保障中心）