當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)競爭形勢依然嚴(yán)峻，攀鋼對院科技降本提出了更高要求，為有效落實(shí)攀鋼應(yīng)對當(dāng)前形勢的工作部署，院緊緊圍繞科技攻關(guān)中心工作，加大形勢任務(wù)教育力度，統(tǒng)一思想、凝聚合力，引導(dǎo)全院職工主動(dòng)求變、積極應(yīng)變，以不松勁、不懈氣、不停步的工作態(tài)度抓好科技攻堅(jiān)工作，在科技支撐服務(wù)產(chǎn)線中貢獻(xiàn)研究院的力量。

堅(jiān)持在宣傳思想上聚力。院高度重視形勢任務(wù)教育工作，通過經(jīng)營分析會(huì)、黨群工作例會(huì)等多形式，利用微信推文、編發(fā)形勢任務(wù)教育資料等措施，引導(dǎo)職工知形勢、明任務(wù)，統(tǒng)一思想，凝聚共識。8月27日，研究院召開科研推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)攀鋼8月生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)議精神，通報(bào)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)和攀鋼面臨的壓力和考驗(yàn)以及應(yīng)對舉措，要求全院職工堅(jiān)持問題導(dǎo)向，立足本職崗位，全面落實(shí)攀鋼“五個(gè)更加”“五個(gè)堅(jiān)決”工作部署。17個(gè)黨（總）支部將形勢任務(wù)教育與深化“一支部一品牌”工作有效結(jié)合，利用“三會(huì)一課”“周例會(huì)”等宣講當(dāng)前形勢，既正視問題、堅(jiān)定信心，更認(rèn)清形勢，極致攻堅(jiān)。注重選樹先進(jìn)典型和優(yōu)秀代表，引導(dǎo)職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向榜樣看齊，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，為企業(yè)發(fā)展凝聚職工最大合力。

堅(jiān)持在科技攻關(guān)上發(fā)力。緊盯科技降本目標(biāo)不放松，圍繞3.5萬噸海綿鈦、6萬噸氯化鈦白、攀長特1350初軋產(chǎn)線等重點(diǎn)產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效，以鐵精礦提質(zhì)、鋼鐵料降耗、氧化釩收率提升等工藝降本，以出口鋼軌、硫酸法鈦白、熱軋高強(qiáng)鋼等產(chǎn)品提質(zhì)攻關(guān)等方面，動(dòng)態(tài)組建產(chǎn)線技術(shù)支撐服務(wù)團(tuán)隊(duì)25個(gè)，參加集團(tuán)和子分公司各類攻關(guān)隊(duì)17個(gè)，成立鈦特、釩鈦化工等4個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)線技術(shù)攻堅(jiān)業(yè)務(wù)小組，形成14個(gè)攻堅(jiān)方向和36個(gè)月度攻關(guān)目標(biāo)清單，建立院月例會(huì)+攻堅(jiān)小組周例會(huì)推進(jìn)機(jī)制。釩鈦化工小組實(shí)行“派駐掛職+24小時(shí)值班”制度，材料院領(lǐng)導(dǎo)在鈦特產(chǎn)線輪周駐廠，攀長特現(xiàn)場常駐科技人員20人以上，普鋼小組每月至少有一位所領(lǐng)導(dǎo)駐廠不少于1周，西昌鋼釩常駐10人以上，積極響應(yīng)客戶需求和市場形勢，以技術(shù)支撐產(chǎn)線技經(jīng)指標(biāo)改善，舉全院之力以科技支撐攀鋼完成經(jīng)營目標(biāo)。從經(jīng)濟(jì)價(jià)值、技術(shù)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值3個(gè)維度系統(tǒng)梳理10項(xiàng)產(chǎn)業(yè)化科技項(xiàng)目成效，對轉(zhuǎn)化預(yù)期周期長、投入大的項(xiàng)目堅(jiān)決退出，在有限的資源保障下提升轉(zhuǎn)化效率。堅(jiān)持開放合作，優(yōu)化項(xiàng)目立項(xiàng)，加強(qiáng)鞍本攀、京蓉攀協(xié)同，借助外部研發(fā)力量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源融合，減少重復(fù)研發(fā)，助推科技攻關(guān)。

堅(jiān)持在開源節(jié)流上助力。牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，全員、全要素、全方位開源節(jié)流，壓降各項(xiàng)費(fèi)用支出。積極與政府部門溝通，爭取及時(shí)撥付政府研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)控出差人員及頻次，從嚴(yán)審批乘坐飛機(jī)，動(dòng)態(tài)跟蹤并定期通報(bào)各單位差旅費(fèi)支出情況，全力壓降差旅費(fèi)用。8月23日，院再次印發(fā)《關(guān)于做好2024年管理費(fèi)用壓降的通知》，剛性壓減管理費(fèi)用。全面梳理勞務(wù)項(xiàng)目，整合相似業(yè)務(wù)，多措并舉開展各類采購降本，最大限度減少不必要開支本。（綜合管理部）